Mở rộng đa ngành, KITA Group đứng trước bài toán phân bổ nguồn lực và chuyển hóa kế hoạch đầu tư, cơ hội thành dòng tiền thực tế.
Golden Hills City sang trang mới
Chiều 3/10/2026, Trung Nam Group và KITA Group tổ chức lễ tái khởi động dự án Golden Hills City sau hơn 10 năm gián đoạn. Sự kiện đánh dấu việc khu đô thị quy mô 335ha tại Tây Bắc Đà Nẵng bước vào giai đoạn triển khai mới sau khi được tháo gỡ các vướng mắc pháp lý.
Phối cảnh dự án khu đô thị sinh thái Golden Hills tại Đà Nẵng.
Trước đó, ngày 2/7/2026, UBND TP. Đà Nẵng ban hành Quyết định số 2923/QĐ-UBND, cho phép tiếp tục giao đất, cho thuê đất để triển khai dự án Golden Hills City. Đến ngày 7/7/2026, thành phố ra quyết định chấp thuận điều chỉnh chủ trương đầu tư, nâng tổng vốn từ khoảng 4.400 tỷ đồng lên gần 15.500 tỷ đồng.
Việc khơi thông pháp lý tạo điều kiện để Golden Hills tiếp tục triển khai, nhưng chưa bảo đảm hiệu quả đầu tư. Bởi với một dự án quy mô 335ha, khả năng hiện thực hóa kế hoạch còn phụ thuộc vào tiến độ hoàn thiện hạ tầng, việc thực hiện các nghĩa vụ liên quan và khả năng đưa sản phẩm ra thị trường.
Golden Hills nằm trong không gian phát triển Tây Bắc Đà Nẵng, gắn với các động lực hạ tầng và kinh tế như Cảng Liên Chiểu, Khu thương mại tự do (FTZ), Khu công nghệ cao và hệ thống giao thông kết nối. Theo định hướng được công bố, dự án sẽ phát triển theo mô hình đô thị sinh thái đa chức năng, gồm nhà ở, thương mại, dịch vụ, giáo dục, y tế, công viên và hạ tầng xã hội.
KITA Group định vị Golden Hills là đô thị lõi của liên phường Hải Vân – Liên Chiểu, cung cấp không gian ở, thương mại, dịch vụ và tiện ích xã hội cho cực tăng trưởng Tây Bắc thành phố. Cách tiếp cận này đặt dự án trong mối liên hệ với quá trình phát triển kinh tế – đô thị của cả khu vực.
Nếu các động lực về cảng biển, logistics, công nghệ và thương mại được hiện thực hóa, nhu cầu nhà ở, dịch vụ và tiện ích đô thị có thể tăng theo sự phát triển của doanh nghiệp và lực lượng lao động. Đây là cơ sở để Golden Hills khai thác các chức năng ngoài nhà ở. Tuy nhiên, tiềm năng quy hoạch chỉ có thể chuyển thành dòng tiền khi nhu cầu thực tế hình thành và thị trường có khả năng hấp thụ sản phẩm.
Việc động thổ Trường mầm non Khởi Nguyên cho thấy những hoạt động đầu tiên đã bắt đầu trở lại tại Golden Hills. Tuy nhiên, thành công của dự án sẽ được quyết định bởi tiến độ triển khai toàn khu đô thị và khả năng thu hút cư dân, dịch vụ cũng như các hoạt động kinh tế về đây.
Phát biểu tại buổi lễ, Phó Thủ tướng Phạm Gia Túc nhấn mạnh: “Tháo gỡ khó khăn, vướng mắc chưa phải là đích đến cuối cùng”. Thách thức đặt ra là đưa những dự án đã được gỡ vướng đi vào triển khai thực tế và tạo ra giá trị cho nền kinh tế.
Với KITA Group, thông điệp “hồi sinh sức đất”, thể hiện cách tiếp cận tìm kiếm cơ hội từ vị trí, kết nối hạ tầng và động lực phát triển của khu vực. Nhưng để biến tiềm năng thành giá trị, doanh nghiệp vẫn phải chứng minh năng lực tổ chức đầu tư, bố trí vốn và đưa dự án vào khai thác. Golden Hills vì thế là phép thử về khả năng chuyển một dự án từng đình trệ kéo dài sang giai đoạn phát triển thực chất.
Bài toán nguồn lực
Hiện diện của KITA Group tại Đà Nẵng không dừng ở Golden Hills, khi ngày 13/10/2026, UBND thành phố chấp thuận chủ trương đồng thời chấp thuận Công ty TNHH FTZ KITA Trung Nam làm nhà đầu tư dự án xây dựng và kinh doanh kết cấu hạ tầng khu chức năng tại vị trí số 6 thuộc FTZ Đà Nẵng.
Dự án có quy mô khoảng 154ha, tổng vốn đầu tư hơn 3.354 tỷ đồng, thời hạn hoạt động 70 năm kể từ ngày Nhà nước quyết định cho thuê đất. Mục tiêu đầu tư dự án gồm xây dựng, kinh doanh kết cấu hạ tầng, cho thuê đất đã có hạ tầng kỹ thuật và các công trình thương mại, dịch vụ trong FTZ.
Dự án Kiều by KITA tọa lạc tại trung tâm TP. Hồ Chí Minh.
Trong tổng vốn đầu tư, vốn góp của nhà đầu tư là 800 tỷ đồng; phần còn lại hơn 2.554 tỷ đồng dự kiến huy động từ tổ chức tín dụng và các nguồn hợp pháp khác. Cơ cấu này đặt vấn đề thu xếp vốn vào một trong những yếu tố cần theo dõi khi dự án bước vào giai đoạn triển khai.
Khác với dự án nhà ở có thể tạo dòng tiền theo tiến độ bán hàng, đầu tư hạ tầng đòi hỏi nguồn vốn lớn trước khi hình thành doanh thu ổn định. Hiệu quả khai thác cũng gắn với khả năng thu hút doanh nghiệp thứ cấp thuê đất, sử dụng hạ tầng và các công trình dịch vụ.
Tức, việc được lựa chọn làm nhà đầu tư mới chỉ giải quyết bài toán pháp lý còn hiệu quả của dự án sẽ phụ thuộc trọng yếu vào tiến độ đầu tư hạ tầng và khả năng thu hút doanh nghiệp vào hoạt động trong FTZ.
Trong khi đó, đề xuất Tổ hợp du lịch, dịch vụ và vui chơi giải trí biển Ocean Heart, với cấu trúc “7 Waves” của Công ty TNHH FTZ KITA Trung Nam đã bước đầu đón nhận tín hiệu tích cực từ phía Sở ngành Đà Nẵng ngay từ khâu ý tưởng quy hoạch.
Doanh nghiệp cho biết, ý tưởng “Ocean Seven – Danang” được tổ chức theo 3 lớp cùng vận hành: một là “5 Zones” tạo cấu trúc không gian; hai là “7 Waves” tạo câu chuyện và mạch nguồn trải nghiệm; ba là “Ocean Heart” tạo sức hút và cao trào. Chương trình đặc trưng định kỳ là “Seven Waves Awaken – Bảy con sóng thức giấc” gồm nhiều loại hình nghệ thuật kết hợp âm nhạc, ánh sáng, nhạc nước, laser, projection, drone.
Phó chủ tịch UBND TP. Đà Nẵng Nguyễn Thị Anh Thi đánh giá đây là ý tưởng tốt, có thể góp phần hình thành sản phẩm du lịch mới phục vụ phát triển kinh tế đêm. Thành phố giao Sở Tài chính làm đầu mối hướng dẫn thủ tục nghiên cứu đầu tư, đồng thời yêu cầu các cơ quan liên quan rà soát quỹ đất và phối hợp hoàn thiện hồ sơ.
Trong bối cảnh thành phố Đà Nẵng đẩy mạnh phát triển kinh tế đêm, công nghiệp sáng tạo và các sản phẩm trải nghiệm mới, những đề xuất như Ocean Heart được kỳ vọng góp phần đa dạng hóa hệ sinh thái dịch vụ và du lịch. Tuy nhiên, từ ý tưởng quy hoạch đến dự án có khả năng vận hành hiệu quả vẫn là một quá trình đòi hỏi nguồn lực, thời gian và kiểm chứng của thị trường.
Việc đồng thời theo đuổi nhiều dự án quy mô lớn tại cùng một địa bàn khiến câu chuyện ưu tiên nguồn lực trở nên đáng chú ý. Golden Hills cần nguồn lực để phát triển một khu đô thị đa chức năng; dự án FTZ đòi hỏi vốn đầu tư hạ tầng và năng lực khai thác dài hạn; còn Ocean Heart cần tiếp tục làm rõ phương án phát triển. Mỗi hướng đi có yêu cầu riêng về vốn, pháp lý, tiến độ và thị trường.
Danh mục của KITA Group cũng trải rộng ra ngoài Đà Nẵng. Tại Hà Nội, bên cạnh GIA by KITA ở Ciputra, tập đoàn đã khởi công Hoa Lac Metro City, quy mô 8,3ha, tại xã Yên Xuân ngày 24/8/2026. Dự án gắn với định hướng phát triển đô thị quanh các tuyến metro số 5 và 12, trong không gian Hòa Lạc đang được quy hoạch trở thành cực khoa học, công nghệ và giáo dục phía Tây Thủ đô.
ANSANA by KITA tọa lạc tại đại lộ Võ Văn Kiệt – trục giao thông huyết mạch, thúc đẩy sự phát triển khu Tây TP.HCM.
Tại TP.HCM và Cần Thơ, danh mục của tập đoàn còn ghi nhận các dự án như ANSANA by KITA, Kiều by KITA và KITA Airport City. Các thị trường và dự án này có đặc điểm khác nhau về vị trí, phân khúc khách hàng, tiến độ phát triển và điều kiện hấp thụ sản phẩm. Điều đó đòi hỏi doanh nghiệp phải lựa chọn cách tiếp cận phù hợp với từng dự án, thay vì áp dụng một công thức phát triển chung.
Bên cạnh bất động sản, KITA Group đang mở rộng sang phân khúc xe thương mại chạy điện. Ngày 17/6/2026, tập đoàn và Chery Commercial Vehicle Bozhou ký đơn hàng đầu tiên, tiếp nối thỏa thuận hợp tác chiến lược năm 2025 và thỏa thuận phân phối sản phẩm tại Việt Nam vào tháng 5/2026.
Việc mở rộng cùng lúc sang bất động sản đô thị, hạ tầng FTZ và xe thương mại điện mang lại thêm dư địa tăng trưởng cho KITA Group nhưng cũng đặt ra yêu cầu cao hơn về quản trị nguồn lực và tổ chức thực hiện. Bài toán lớn nhất của KITA vì thế nằm ở năng lực chuyển các cơ hội đầu tư thành kết quả kinh doanh thực tế.
